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    天津优质号网:中国移动的人才墙,多少爱才能撑得住你?

    最爱中国移动的那个人离开了!看起来感情没有天荒地老,不用等到山无棱,就敢于君绝。

    一位中国移动的老朋友离职了,去了另外一家朋友聚集的公司工作。在这里,必须首先祝福,希望朋友、朋友原来的公司和朋友的新公司都拥有美好的未来。

    跳槽,其实并不是什么大事。对于很多年轻人来说,一生不可能仅仅在一家公司终老,在刚刚毕业的时候换几个东家也很正常,最后往往还想着自己创业当老板。可是,对于我们这些70后而言,跳槽显然没有8090一样的轻松。

    这位朋友曾经是中国移动的前身(移动通信局)的第18位员工,工号是70,要知道,这样的“创始人”要是在阿里巴巴,那就是早已经财富自由,如果还一直的工作,怎么也算是行业里的领军人物,出入豪车,媒体簇拥。

    但是,就是因为在中国移动,24年在一个岗位,兢兢业业,最终也不过顶着处长的名义离开。有人说,如果正常再正常,至少也应该是省公司的一把手。

    结果,就有自媒体惊叫,中国移动的处长加盟某某通信设备商,给的是21级,年薪千万-----其实,大可不必。我相信,即便中国移动的薪水确实不可与民营土豪公司们相提并论,但经历了中国移动整个辉煌经历的总部处长也应该是不差钱的,更不要说是1990年代毕业的,有房有车北京人。即便真的年薪千万,也一定不会是辞职的主要理由。

    更可以这样讲,就是跳槽以后年薪千万,难道还不值吗?如果你在一个专业领域从22岁工作到45岁,亲身经历和参与甚至是领导了一家用户8个亿的公司的中国最土豪的央企几乎所有的IT建设过程,年薪给千万,有什么不应该?

    自从虚拟运营商发牌之后,也是互联网巨头成长起来,每年都有大量的运营商精英从体制内辞职,但这次的处长离职引发的行业关注超乎寻常,甚至引发了整个电信、联通、移动上上下下的关注,还有人说自己的朋友圈已经刷屏。

    这位处长当然是引人关注的,或者说是整个运营商中高级管理团队中最愿意在网络上发声的人,直言了当的语言风格和披坚执锐的行事作风让其在行业里评价两极分化,但是这次很多人的关注甚至转发评论,其实是在消费。正如有朋友所言,处长在自己的离职感言中所讲的是,正是自己平时想说而不敢说的,很多运营商内部人借处长的文字在发泄自己的不满。

    显然,以我个人对处长的理解,和我这些年交往的经验,处长本人也许并不想如此高调,或者根本就没想过会如此社会反应。因为,已经有大的门户网站将其文字放到了头版最险要的位置。一人的离开,引发全运营商的感慨,还招致了社会上对几家电信运营商的抨击,是根本没有必要发生。

    包括中国移动在内,十几年来都是中国精英最喜欢去工作的地方,入职考核极其严格,能进得去的都是万里挑一的人才。经过这些年的历练,运营商的人才池异常庞大。但是,电信运营商实际上并非是有抱负的年轻人最适合的场所,一是体制限制,二是公司太大,三是业务不适合创造性发挥。特别是最近几年运营商的业绩不太好,社会声望更是与日剧下,憋屈,成为了大家共同的心声。在这种情况,何苦为难自己,为难公司?

    中国移动前对外宣传部门负责人在微信中说:中国移动是一家伟大的公司,十八年时间在第三世界国家打造了世界第一流的网络,这个奇迹前无古人后无来者。创造奇迹的移动人最伟大。

    著名媒体人,某自媒体平台创始人也说:其实,也是另一种体制内的多样性。我们不能只有一种评价体系,就是谁官大对吧[偷笑] 有的人就是一辈子少年心性,恣意人生。

    在这里,我还是想说:离职很正常,谁离开对于一家公司都可能是损失,但也可能会是一种对各方都好的解脱。个人的历史功过或者公司的功过得失还要留给后人评说。缘分尽了,好聚好散。

    下面截取了部分相关人士的评论,以飨读者:

    「中国电信前高管: 俺觉得吧,其实真不用大做文章,培养人才,输送人才,于运营商应该常态化!没有输送,水就流动不起来,岂有活力?能培养出宁宇,就能培养出王宇张宇——企业应该有此自信。是中移动成就了个人,不是个人成就了中移动——离开的人应知感恩。」

    「某运营商员工: 经过长久的发展,运营商是一个人才池,只要有合理的权利和激化,都可以释放出很大的能力,运营商一部分人的流失,短期来说是坏事,从长期来看,更有利于人才能力的释放,对社会也是一种促进作用」

    「谋著名自媒体人:  放心,中国别的缺,人却多的是,是不是才,还看领导的安排!我的看法是,走了张屠户,一样吃无毛猪肉!诸君更多的是一种兔死狐悲的感觉,这个我们都能理解。但客观地讲,好多的体制内的人,不可能走的。特别是那种,情商特别高的。出去干嘛?」

    「某运营商员工: 其实我觉得这里两个问题,一个问题是自我认知,可能整个社会在所谓创业裹挟之下,人人都认为自己可以很牛逼,其实可以很牛逼的人还是少数,另外一方面,其实一个集体还是需要不同的人,给不同的人出路还是必要的」

    「某运营商的中层: 其实也是“不求有功,但求无过”作祟,中央一说公开,“难言之隐,竞聘解之”。没有人才培养过程,只凭一次面试决定终身。人员在岗终身制,没有交流,没有互动,成长不全面。其实,宁宇23年在同一部门岗位,过于精专,未来成长之路,已经被他自己走尽了。

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