03年的时候，那个时候中国移动员工就是香饽饽，工资高，无论是首都、还是二线城市，还是5线城市，所有员工的工资都比当地人员工资高一大截。那个时候，去电信运营商是相当困难的事情。
事实上，在过去十多年间，对于中国移动员工而言，"降薪"已经成为常态词汇，自2003年《中央企业工资总额管理办法》出台开始，长达十余年时间里，中国移动受国家政策、行业发展、业务经营等多方面因素影响，员工薪酬连年下降。
过去，中国移动的业务体系非常简单，无非就是销售基础资源，这对其员工的能力要求非常低，差不多"是个人就能干"，而这对员工能力的积淀和提升是没有太大帮助的。
过于简单的业务内容，大量简单、重复、低端的工作，让员工成为了流水线上手工作业者，员工能力不会得到多大提升，大部分员工只能熬日子等到升岗，然后涨一点点的薪酬，除此之外，别无他法。
工作内容门槛低，员工能力差，企业不是傻瓜，自然不会给员工太高的薪酬。而过低的薪酬又进一步打消了员工创新的积极性，让围城内的员工变成了"行尸走肉"，尸位素餐，毫无工作激情，而更重要的，过低的薪酬也吓退了围墙外的优秀人才，也吓退了外部的新思想，想想，这几年中国移动的求职者中，985、211已经成为珍稀品了。一来二往，中国移动内部的创新能力螺旋向下地被削弱。
内部创新能力被削弱，首当其冲的无疑就是中国移动的产品和业务，想想这么多年以来，中国移动拿出什么创新性的产品和业务了吗？没有，到今天中国移动的支柱业务还是话音和流量这种基础资源型的业务。
放眼看去，现在很多互联网巨头、IT巨头都对科技人才求贤若渴，纷纷开出高出社会平均水平数倍之高的薪资水平来招揽人才。
甚至很多大企业发起很多针对小公司的收购，目标不是小公司的产品或者市场，而单纯只是看中了小公司的那几十号科技人才！
由于薪酬水平处于行业洼地，中国移动内部的科技人才正在成为那些手持重金的巨头的狩猎对象，如果情况得不到遏止，中国移动很可能将成为巨头们的就业前培训基地。所以，涨薪似乎是必要的事情。
同时，企业也应该意识到，并不能完全靠金钱和地位来吸引人才，而是让其在工作的过程中获得满足感，这才是“心流管理”的最大意图。对于员工而言，报酬固然很重要，但是工作是否有意义、付出的时间精力是否有价值，这也是十分重要的。那种为了什么事情而去拼搏的想法不是只有金钱才能换来的。